科目概要
ブルーオーシャン戦略とは、競争してシェアを奪うやり方ではなく、戦いのルールを変え、新たに市場を創造していく「非競争の戦略」です。本科目では、戦略策定の基本プロセスをおさえた上でブルーオーシャン戦略について学び、自社の事業領域の刷新に役立てます。最終回では、グループで取り上げた企業の戦略をブルーオーシャンの観点から分析し、講師を含むクラス全体でその企業戦略に対し議論を行います。
■PMP資格更新に必要な8.5PDUポイントの取得が可能です。
PDUサブカテゴリー内訳
Technical=0 Leadership=0 Strategic=8.5
得られる効果
新しい戦略への発想転換ができるようになる。新たに需要を創造する新しい戦略論を体得できる。
課題を特定し、的確な打ち手を立案できるようになる。
受講をお勧めする方
経営企画、事業企画などの業務に就いている方戦略立案能力を高めたい方
アクションプランを考える立場にある方
講座詳細
第1回
ブルー・オーシャン戦略の策定
カバーする内容
- バリュー・イノベーション
- ERRC グリッド
- 戦略キャンバス
- 8つの原則
- バイヤーユーティリティマップ
映像講義視聴
- 戦略の定義・要件/戦略策定プロセス(約30分)
- ブルーオーシャン戦略(約40分)
事前課題
- ケースリーディング
第2回
ブルー・オーシャン戦略の実行
カバーする内容
- 組織面の4つのハードル
- ティッピング・ポイント・リーダーシップ
- フェア・プロセス
- ブルー・オーシャン戦略の刷新
- レッド・オーシャンの罠
映像講義視聴
- 自社の属する業界の戦略キャンバス
第3回
ブルー・オーシャン戦略の分析・評価(グループプロジェクト)
カバーする内容
- グループプロジェクト(戦略の分析・評価)の発表
- 講師講評
- クラスディスカッション
事前課題
- グループによるプレゼンテーション資料作成
講師メッセージ
ビジネスに正解はありません。だからと言って、経験と勘に頼っていては失敗のリスクは下がることはありません。環境変化の激しい今日、以前にも増して論理的に考え抜かれた戦略が必要です。が、方程式のように答えは出てきません。戦略はある意味アートです。私自身もコンサルタントとして、またミドルとして、戦略を考えることの難しさと楽しさの両面を味わってきました。
戦略論は、大きな岐路に立たされた時の決断の方法論とも言えます。プライベートでもさまざまな場面で応用が利きます。ここにはリスクフリーな学びの場があります。練習を通じてスキルを磨き、是非皆さんの強みにしてください。
受講者の声
・経営戦略(ポーター戦略・ブルーオーシャン戦略)の考え方、特にバリューカーブやノンカスタマーの考え方を、今後の自身の事業における、商品企画立案に有益活用しようと思います。
・反転授業を始めて受けましたが、従来の受け身型の講義と比較して、自ら考える時間が長いため知識が身に付きやすい、非常に学習効果の高い講習であると思います。